Ventes Cas d'utilisation ActionFlow

Notez chaque envoi de formulaire, décidez à quel commercial il appartient, et livrez-le avec le raisonnement joint, pour que le commercial ouvre la piste en sachant déjà pourquoi elle lui est parvenue.

Une page avant chaque appel externe : qui assiste, ce que fait l'entreprise, ce qui s'est passé entre vous, et les deux questions qui valent d'être posées.

Transformez un enregistrement d'appel en deux artefacts différents : un e-mail de suivi que le client lira, et une note CRM sur laquelle le reste de l'équipe peut agir.

Transformez les données de stade en un court récit hebdomadaire : ce qui a bougé, ce qui a calé, ce qui est en risque, et quelle affaire a besoin d'une décision cette semaine.

Faites apparaître les contrats qui franchissent un seuil de date et faites monter les rappels via le responsable, son manager et l'équipe compte jusqu'à ce que quelqu'un réponde vraiment.

Remplissez les champs vides d'un enregistrement CRM depuis des sources externes, et marquez ce qui n'a pas pu être vérifié au lieu de le remplir avec quelque chose de plausible.

Assemblez un brouillon de proposition (périmètre, calendrier, conditions) à partir des données CRM et des notes d'appel, les tarifs étant consultés plutôt que générés.

Entrez un nom de concurrent et obtenez une fiche avec son positionnement actuel, ses tarifs publics, les objections que les commerciaux entendent, et une réponse honnête à chacune.

Rédigez une reprise construite sur ce qui a changé depuis le dernier contact, et sautez les pistes où rien n'a changé, plutôt que d'envoyer une autre prise de contact.

Qualifiez les demandes de démonstration entrantes, ordonnez-les par adéquation, et répondez à celles qui ne correspondent pas avec quelque chose d'utile plutôt que par le silence.